- 第1 章 ： 认知
- 课时1：hello，领导|角色转变 12:00
- 课时2：上厅堂下厨房既当爹又做妈|认识管理 12:00
- 课时3：你的权力是员工给的|树立威信 12:00
- 第2 章 ： 目标
- 课时4：管理的第一要务|目标制定 12:00
- 课时5：主客观条件决定努力方向|团队目标 12:00
- 课时6：给团队伙伴努力的理由|个人目标 12:00
- 课时7：获取实现目标的关键资源|管理老板 12:00
- 课时8：你的员工真的不如你吗|古狄逊定理 12:00
- 第3 章 ： 策略
- 课时9：目标从700万主动调整到1000万|制定策略 12:00
- 课时10：目标和策略执行到位的关键|任务分解 12:00
- 课时11：完美的策略始于脑洞大开|头脑风暴 12:00
- 课时12：亲密但有间的上下级关系|刺猬法则 12:00
- 第4 章 ： 招聘
- 课时13：招聘从来不是容易的事情|态度至上 12:00
- 课时14：资深猎头都知道招聘是怎么回事|系统工程 12:00
- 课时15：你掉进过多少个坑|面试人选 12:00
- 课时16：你会为团队伙伴背黑锅吗|推功揽过 12:00
- 第5 章 ： 培训
- 课时17：风险最小收益最大的投资|员工培训 12:00
- 课时18：百万猎头顾问成长的最大秘密|培训体系 12:00
- 课时19：教会徒弟饿不死师傅|传帮带 12:00
- 第6 章 ： 辅导
- 课时20：你的五指一样长吗|因材施教 12:00
- 课时21：喊破嗓子不如做出样子|PESOS 12:00
- 课时22：态度从来不是问题|GROW 12:00
- 课时23：事事有着落件件有回音|PDCA循环 12:00
- 第7 章 ： 解雇
- 课时24：你的团队有末位淘汰吗|解雇员工 12:00
- 课时25：人走茶不凉|离职面谈 12:00
- 课时26：TA可以为什么我不可以|破窗效应 12:00
- 第8 章 ： 激励
- 课时27：不满足需求的激励都是浪费感情|需求层次理论 12:00
- 课时28：理所当然怎么喜出望外|双因素理论 12:00
- 课时29：我可以不要激励吗|期望理论 12:00
- 课时30：两手抓两手都要硬|胡萝卜大棒 12:00
- 课时31：四个人打麻将都赢钱|激励体系 12:00
- 第9 章 ： 沟通
- 课时32：高效沟通的基本姿势|333模型 12:00
- 课时33：左边还是右边理性还是感性|情绪管理 12:00
- 课时34：合适的就是最好的|批评赞美 12:00
- 课时35：执行不打折落实不走样|下达上传 12:00
- 课时36：会而议议而决决而行|会议沟通 12:00
- 第10 章 ： 授权
- 课时37：你在抢员工的饭碗吗|有效授权 12:00
- 课时38：授权的姿势一定要正确|系统授权 12:00
- 课时39：用人要疑疑人要用|授权控制 12:00
- 第11 章 ： 控制
- 课时40：保障绩效达成的核心职能|有效控制 12:13
- 课时41：抓好细节抓实过程抓严结果|控制系统 12:00
- 课时42：你怎么和百万职位死磕到底| Scrum 12:00
- 课时43：不在同一个地方摔两次跟头|复盘 12:00
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